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这就造成部分亏损国有钢企始终处于僵而不死的尴尬境地。是一些大型国有钢企在经营机制方面存在着人员能进不能出、干部能上不能下、薪酬能增不能减、产能能扩不能缩的问题，其主要是受当地和上级集团的干预影响。 另一方面，整个行业无序竞争环境尚待改善。大型钢企往往容易低息。当国有钢企出了资金问题，地方不敢贸然对其抽贷，通常还继续注资。而民营钢企就不会这么幸运了，对于他们来说，一旦停产中小债权人都会上门来，企业面临倒闭并购，所以哪怕微利甚至亏损也要坚持下去。 而市场上民企通过低价位恶性竞争，又使国有钢企叫苦不迭。首先，要建立市场退出机制，通畅、进退有序的市场环境，妥善解决退出企业职工安置和处理等问题。有进有出，这个市场才能良性运转，产业才能不断进步。 在这种机制之下，只要做好规则制定和工作，通过市场的力量自然可以对行业进行优胜劣汰。其次，通过跨区域的兼并重组，目前市场上低价同质化产品的竞争。比如，通过对京津冀钢企进行产业整合，区域内的同质化产品就自然消失，恶性竞争的局面就会得到解决。
威海文登智凯钢管有限公司秉承，品质、客户致上的服务宗旨。愿与客户永远站在同一战线，为客户提供好 合金管产品,尽大努力为客户结约成本。 客户永远是我们的贵人，是我们的朋友。威海文登智凯钢管有限公司致力于客户关系建设，以诚实守信，合作负责赢得客户的赞赏。我们的成功归功于客户对我们的信任与选择；成就客户才能成就自己，感动自己才能感动客人。
表示，下一步要按照定计划、定指标、定时间表的要求，拿出硬措施，多管齐下，多措并举，坚决遏制新增违规产能，着力存量产能。此外加快建立和完善以市场为主导的化解产能严重过剩矛盾长效机制，将去年对电解铝行业实行了阶梯电价，扩大到高温合金管、水泥等行业。 并严格执行能耗、环保和等行业准入标准，清理各种优惠，加快淘汰落后产能。施子海还表示，促进经济结构升级，重点要做好以下几方面工作：深化各项，在治理、统一市场、、、社会保障、土地制度等领域，加快取得突破，资源配置；加快产业结构升级。 发挥科技对产业结构升级的驱动作用，产业核心竞争力，推动三次产业在更高水平上协同发展。此外，促进区域协调发展。鼓励和引导区域间生产要素合理流动和产业有序转移，构建各具特色、协调联动的区域发展格局；积极稳妥推进新型城镇化。 2013年，上游高温合金管行业经济效益下降明显，是煤炭开采和洗选业利润总额连续两年大幅下滑，2012年和2013年分别同比下降15.6%和33.66%，同时高温合金管行业亏损范围连续两年扩大。随着能源消费结构的，煤炭消费占能源消费总量的比重将下降，煤炭需求将受到，行业发展形势严峻。
同时，沙钢围绕做精做强钢铁主业，充分发挥企业品牌和滨江近海的独特区位优势，涉足现代服务业，建设发展玖隆钢铁物流园，拓展多元化经营领域；促进生产经营稳健运行，营业收入和利税均比2012年有新的增长，生产经营实绩和主要指标水平居全国同行前列。 如今，制约钢铁行业发展的基本面并没有改变，进一步淘汰落后、化解产能严重过剩的工作才刚刚起步，一系列相关的配套措施的落实到位还有一个过程，后期效果能否还难以肯定，钢铁行业去产能化和绿色化系统工程任重道远。 2014年将是钢铁工业挑战与希望并存的一年。根据三中全会和经济精神，稳中求进将是2014年经济工作的核心，这也应该成为钢铁行业发展的总基调。同时，钢铁企业的生产成本依旧居高不下和钢材价格低迷、跌宕起伏等情况短期内也难以改变。 如何坚持以市场需求作为结构的检验标准，按照市场需求实行化组织生产，强化市场信息收集和快速反应机制，认真分析判断市场，科学制定经售策略，合理确定价格定位，把握好市场销售节奏，精心好厂。
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